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万达平台多个品牌如何管理和协同发展?
D 企业旗下有 a 、 b 两大产品,其中 a 产品一直是该企业的主要收入和利润来源,而 b 产品是一年前新推
出的产品,目前的销售受阻,主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面, D 企业想在新品 b 上加大力度投
入,以突破现在的销售僵局,但另一方面,企业的总投入是有限的,企业又担心此举导致 a 产品因缺乏足够的
投入而丧失现有的市场……


如果你正面临上述类似问题,这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌
定位模型,我们不断将之用于中国企业的实践,讫今为止,在充分把握该理论及模型的前提下,我们积累了丰
富的实际操作经验,建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法,运用于不同行业及竞争环境的市
场,均证明卓有成效,帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌,并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
内容: 
分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌定位;围绕该品牌定位,制定4P营销规划,
即对该品牌现行的运营活动提出改进建议,创建该品牌定位所需的关键运营活动等。
周期: 6 0 天起
费用: 
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备注: 
在定位战略确立后,企业进行战略执行,建立品牌定位时,为确保各项执行到位,成美营销顾问有限公司将免费提供半年
战略执行监理服务。具体工作为:企业根据定位战略,调整各营销要素(产品、价格、渠道、推广)时,
提供监理;企业委托广告公司进行品牌传播时,提供监理。